Meine Mission ist es, im Arbeitsalltag in lächelnde Gesichter zu blicken. Ein zufriedenes, hoch motiviertes Team ist der untrügliche Beweis, dass meine Arbeit als Führungskraft erfolgreich ist. Das Führungsthema ist schon seit mehreren Jahrzehnten meine Leidenschaft. Neben dem Führen von unterschiedlichsten Teams kann ich als Coach Führungskräfte in komplexen Führungssituationen begleiten und ganze Firmen für das Thema „Positive Leadership“ begeistern, in dem ich ihnen die wissenschaftliche Evidenz darlege und ihnen ab dem Tag 1 einfache Umsetzungsmöglichkeiten an die Hand gebe. Auf den Menschen fokussiertes und wertschätzendes Führen ist für mich die beste und gesündeste Art, als Leader*in unterwegs zu sein.
Karin Ammon
- passionierte Führungskraft mit langjähriger Erfahrung
- Coach ZHAW-IAP, Zürich
- Dozentin an der Universität Basel im Master-Studiengang Pflegewissenschaft mit „Leadership - Leading yourself and inspiring others“.
- Positive Leadership-Beraterin nach Dr. Markus Ebner
- Social Responsibility Managerin, Düsseldorf
- Glückslehrtrainerin nach Fritz-Schubert Institut, Heidelberg
- Trainerin und Coach Positive Psychologie i.A., Inntal Institut, Bad Aibling
Mit vielen zusätzlichen Weiterbildungen in Positive Leadership unter anderem bei der Deutschen Gesellschaft für Positive Psychologie, bei Oliver Haas, Corporate Happiness, im Benediktinerkloster bei Pater Anselm Grün und in hypnosystemischem Coaching bei Gunther Schmidt.
Gute Führung ist win-win für alle
Mein Why
Aus Erfahrung weiss ich, dass es nicht viel braucht, damit sich Mitarbeitende mit dem Betrieb identifizieren, ihre Stärken und Werte einsetzen, den Sinn ihrer Tätigkeit sehen, aufblühen und wachsen, zufriedener werden, dadurch effizienter arbeiten und auch mal die Extrameile gehen. Gute Führung ist ein Handwerk, das erlernt werden kann. Ich offeriere einen prall gefüllten Werkzeugkoffer an Wissen und Methoden – für zufriedenere Führungskräfte und Mitarbeitende und florierendere Unternehmen.
Mein How
Führung ist Persönlichkeitsentwicklung und entsprechend stehen bei mir die Führungskräfte im Mittelpunkt: Wer sind Sie? Was brauchen Sie? Welche Werte leiten Ihr Handeln? Welchen Führungsstil möchten Sie verkörpern? Das bewusste Kennenlernen der eigenen Persönlichkeit und das klare Definieren der persönlichen Haltung bilden das Fundament einer soliden Selbstführung. Auf dieser Basis folgt die Führung anderer: Wo und wann gelingt Ihnen gute Führung? Wann fühlen Sie sich wohl in Ihrer Führungsrolle, fühlen sich gestärkt und sicher? Wo sehen Sie Entwicklungspotenziale? Wo stehen bei Ihnen Stolpersteine? Welche Ziele möchten Sie erreichen? Ich bringe Ihnen praxisnahe Impulse und zahlreiche Beispiele, die die neuesten Erkenntnisse aus der Arbeits‑ und Organisationspsychologie, der Positiven Psychologie sowie der Neurowissenschaften zum Thema „Sich selbst und andere führen“ anschaulich vermitteln.
Mein What
Ich begleite Sie und Ihr Team in individuellen Coachings, Team‑Coachings, Trainings und Workshops. Dabei lege ich besonderen Wert darauf, Ihnen und Ihren Mitarbeitenden praxisnahe Übungen zu den jeweiligen wissenschaftlichen Inhalten zu bieten. Unser Gehirn vernetzt sich vor allem durch Erleben – nicht durch theoretischen Input. Die im Coaching / Training gesammelten Erfahrungen werden durch gezielte Reflexion verinnerlicht und ermöglichen durch erarbeitete Handlungsmöglichkeiten einen nachhaltigen Praxistransfer in Ihren Führungsalltag. Ich halte inspirierende Impulsvorträge zu den Bereichen Potenzialentfaltung, stärkenorientierte Führung, Sinn‑ und Wertearbeit sowie wertschätzender Kommunikation und Ressourcen‑Management – stets massgeschneidert auf Ihre aktuelle Fragestellung.
Win-win für alle
Konkrete Massnahmen von Positive Leadership und deren Auswirkungen:
- Stärkenorientierte Führung: Mitarbeitende, auf deren Stärken fokussiert wird, fühlen sich zufriedener mit ihrem Leben, sind dadurch besser im Probleme Lösen, zeigen eine höhere Arbeitsleistung, sind wiederum stressresistenter und körperlich fitter (Park, Peterson, & Seligman, 2004).
- Positive Feedback-Kultur: Ein wertschätzendes und fair gegebenes Feedback fördert positive Emotionen. Mitarbeitende setzen sich dadurch höhere Ziele als sie es bisher getan haben. Sie trauen sich mehr zu (Ilies & Judge, 2005).
- Schaffung einer vertrauensvollen Umgebung (psychologische Sicherheit): Offen die eigenen Einschätzungen, Ideen und Fehler zu äussern fördert das Lernverhalten von Teams, was zu kontinuierlichem Lernen der Teams und der gesamten Organisation, zu erfolgreicheren Ergebnissen und mehr Innovation beiträgt (Edmondson, 2018).
- Fokus auf Sinnhaftigkeit: Die Verbindung der täglichen Arbeit mit einem (übergeordneten) Sinn steigert die intrinsische Motivation und das Wohlbefinden (Arnold, K. A. et al., 2007).
Angebot
Standortbestimmung und Einzelcoachings für Führungskräfte
Workshops für Führungskräfte und Teamentwicklung
Impulsvorträge
Was ist "Gute Führung"?
Früher bestimmten charismatische Persönlichkeiten den Führungsstil, dem nachfolgende Führungskräfte meist blind folgten. Heute hat sich das Bild gewandelt: Zahlreiche evidenzbasierte Studien zeigen, welchen messbaren Einfluss das tatsächliche Führungsverhalten auf zentrale Kennzahlen hat – etwa auf Leistung, Fluktuationsrate, Krankheitsausfälle, Burnout‑Risiko und Arbeitszufriedenheit. Damit ist wissenschaftlich belegt, dass unterschiedliche Führungsstile jeweils spezifische Wirkungen entfalten.
Positive Leadership
Positive Leadership ist ein evidenzbasierter Führungsansatz, der sich wissenschaftlich nachgewiesen positiv auf den Unternehmenserfolg, auf Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und die Führungskräfte selbst auswirkt. Dieser Ansatz widerspiegelt eine Haltung, die den Fokus nicht nur auf Probleme und Schwächen, sondern auch auf Potenziale, Stärken und gelingende Beziehungen legt und liefert praktische Handreichungen für Einzelne, Teams und ganze Organisationen. Grundlage für den Positive Leadership-Ansatz bildet das PERMA-Modell von Prof. Martin Seligman (2012, 2015), das fünf essenzielle Faktoren für die Förderung menschlichen Aufblühens beschreibt.
PERMA-Lead®
Dr. Markus Ebner (2024) hat mit PERMA-Lead® die fünf Faktoren von Seligman auf den Arbeitskontext und das Führungsverhalten adaptiert. Führungskräfte, die mit PERMA-Lead führen,
- P (Positive Emotionen): fördern positive Emotionen und Erlebnisse im Arbeitsalltag
- E (Engagement): fokussieren auf Stärken und Potenziale und fördern individuelles Engagement
- R (Relationship): schaffen wertschätzende und tragfähige Teambeziehungen
- M (Meaning): vermitteln Sinnhaftigkeit in der Arbeit
- A (Accomplishment): machen Erreichtes sichtbar und feiern Erfolge
Mit dem PERMA‑Lead®‑Modell lässt sich Führungsverhalten messen und quantifizieren. Die dazugehörigen Testverfahren erfassen konkrete Verhaltensweisen von Führungskräften und zeigen, in welchem Masse der Positive Leadership‑Ansatz gelebt wird und wo Potenziale liegen.
Referenzen
"Karin hat sich in mich hineinversetzt und mir mit gezielten Fragen dabei geholfen, dass ich meinen Weg (wieder) gefunden habe und vor allem, dass ich wieder an meine Fähigkeiten glaube und mit beiden Beinen fest auf dem Boden stehe. Ein Coach darf nur inspirierend helfen und nicht Lösungen aufzeigen. Karin macht das sehr souverän, überschreitet nie die Linie, man spürt fast nicht, dass es vorangeht, bis man auf einmal strahlend vor dem Ziel steht."
Führungskraft
"Deine Führungserfahrung, Wissen und Tiefe sind in Worten nicht zu beschreiben. Du hast mich sehr berührt und ich bin sehr dankbar, dass ich an diesem Workshop teilnehmen durfte."
Teamleiterin
"Von meiner Seite nochmal ein ganz grosses Dankeschön für deinen Unterricht in diesem Semester – du hast sehr viel in Gang gesetzt, mich zum Reflektieren angeregt und empowert. Mittlerweile spüre ich nicht mal mehr eine totale Aversion, wenn ich mich in einer Führungsrolle vorstelle, super Sache. Es war richtig inspirierend zu spüren, dass Führung auch anders geht als in dieser Konkurrenzwelt. Ich danke dir von Herzen, dass du dieses Gemeinschaftliche, Freundliche, Positive in andere Unternehmen trägst und die Welt damit schöner machst! Und: Es sollten noch viel mehr Studis von deinem Unterricht profitieren dürfen, v.a. die Medizinstudis!"
Studierende
"Deine Kultur der Wertschätzung und Kommunikation finde ich beispiellos und das motiviert die Leute, inklusive mir! Das betrachte ich definitiv nicht als selbstverständlich und ich schätze mich sehr glücklich, dass Du bei uns bist."